Valmennuspalvelut
Työyhteisöjen ja tiimien valmennukset
Valmennukset räätälöidään tilaajan tilanteen ja tarpeen mukaisesti. Tähän alle on koottu kysytyimpiä valmennusteemoja. Valmennukset voidaan toteuttaa joko lähi- tai etävalmennuksina ja kesto suunnitellaan yhdessä tilaajan kanssa. Ne voidaan toteuttaa muutaman tunnin asiantuntijapuheenvuoroista muutamien päivien valmennuskokonaisuuksiin.
Ryhmätoteutusten lisäksi palvelua on mahdollista saada yksilövalmennuksina tai konsultointina.
Katso myös
1. Oman hyvinvoinnin ja jaksamisen rakentaminen
Hyvinvoiva työntekijä on tuottava, motivoitunut ja energinen. Tämä valmennus tarjoaa käytännönläheisiä keinoja oman työhyvinvoinnin ja
jaksamisen vahvistamiseen. Keskitymme stressinhallintaan, palautumisen merkitykseen sekä henkisen ja fyysisen hyvinvoinnin tukemiseen työarjessa. Osallistujat oppivat tunnistamaan kuormituksen varhaisia merkkejä, hyödyntämään ratkaisukeskeistä ajattelua ja kehittämään omaa paineen sietokykyä.
Konkreettisia keinoja esimerkiksi oman työn organisointiin, palautumiseen sekä työelämän ja vapaa-ajan tasapainottamiseen. Valmennuksessa käsitellään myös työuupumusta, siihen johtavia tekijöitä ja miten työuupumuksesta voidaan puhua yhteisesti työyhteisössä ja tiimissä. Valmennuksen teemoja käsitellään konkreettisesti ja käytännönläheisesti erilaisten esimerkkien avulla. Yksilötehtävät, yhteiset keskustelut ja sopiva määrä teoriatietoa tuovat aiheeseen monipuolisuutta ja laajentavat käsitystä vaikeasta, mutta tärkeästä aiheesta.
2. Työyhteisöjen ja tiimien luottamuksen ja yhteistyön vahvistaminen
Toimiva työyhteisö on avain organisaation menestykseen ja työntekijöiden hyvinvointiin. Valmennuksessa tarjotaan työkaluja toimivan työyhteisön rakentamiseen, lisätään ymmärrystä mitkä tekijät vahvistavat toimivan työyhteisön syntymistä ja mitkä sitä heikentävät. Valmennuksessa opitaan käytäntöjä, joiden avulla tiimit voivat parantaa yhteistyötään, ratkoa erimielisyyksiä rakentavasti ja edistää yhteisiä tavoitteita.
Lisäksi osallistujat oppivat, mitä luottamuksella tarkoitetaan ja miten jokainen voi vahvistaa yhteisön kokemaa luottamusta. Valmennus tarjoaa käytännön työkaluja ja esimerkkejä, joiden avulla työyhteisöt ja tiimit voivat kehittää luottamuksellista, avointa keskustelukulttuuria ja yhteistyötä.
3. Työkyky organisaatiomuutoksissa
Organisaatiomuutokset voivat horjuttaa niin yksilön kuin koko työyhteisön tasapainoa. Tämä valmennus antaa osallistujille käytännön työkaluja sopeutua muutoksiin, käsitellä epävarmuutta ja säilyttää toimintakyky haastavissakin tilanteissa. Valmennuksessa keskitytään erityisesti siihen, miten johtaa itseään, vahvistaa paineen sietokykyä ja ylläpitää avointa vuorovaikutusta työyhteisössä. Valmennus auttaa osallistujia tunnistamaan omia vahvuuksiaan sekä kehittämään taitojaan käsitellä stressiä ja rakentaa tulevaisuudenuskoa.
Valmennuksessa käsitellään asioita käytännönläheisesti ja peilaten koko ajan työyhteisön ja tiimin tilanteeseen. Muutosta tarkastellaan myös organisaatiotasolla, jotta ymmärretään miten asiat etenevät johdosta käytäntöön ja miten ne vaikuttavat yksittäisen henkilön tekemiseen. Osallistujien yhteinen keskustelu ja asioiden ääneen sanoittaminen yhdistettynä sopivaan määrään teoreettista tietoa ja tehtäviä, luovat osallistujien työhyvinvointia ja työkykyä vahvistavan kokonaisuuden
4. Konfliktien ratkaiseminen työyhteisöissä ja tiimeissä
Konfliktit ovat väistämätön osa työelämää, mutta oikein käsiteltyinä ne voivat olla kasvun ja kehityksen mahdollisuus. Tämä toteutus tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja työyhteisöjen ja tiimien kärjistyneisiin tilanteisiin, joissa tarvitaan ulkopuolista apua ja tukea. Toteutuksessa yhdistyy konsultoitava ja työnohjauksellinen työskentely, missä osallistujia autetaan ratkaisemaan työyhteisön tai tiimin konflikti mahdollisimman rakentavasti.
Konfliktitilanteeseen perehtyminen alkaa tilannekartoituksella, jonka perusteella tehdään suunnitelma konfliktin selvittämiseksi ja työrauhan palauttamiseksi. Tyypillinen prosessi sisältää asianomaisten henkilöiden yksilöhaastattelut, tilanneanalyysin ja työyhteisön tai tiimin yhteisen työskentelyn tilanteen
5. Muutosneuvotteluiden inhimilliset reaktiot ja niiden käsittely
Muutosneuvottelut ovat aina työyhteisöille ja tiimeille kriisi, joka herättää paljon erilaisia tunteita ja ilmiöitä organisaatioon. Valmennuksessa osallistujat saavat työkaluja, joiden avulla he ymmärtävät inhimillisiä reaktioitaan muutosneuvotteluiden eri vaiheissa sekä millaisia hallintakeinoja eri vaiheissa voidaan hyödyntää. Lisäksi he oppivat miten tärkeää erilaisten tunteiden tunnistaminen ja käsittely ovat, jotta ne eivät jää pinnan alle muhimaan ja aiheuta myöhemmin haasteita työkyvyssä.
Valmennus rakennetaan noudattelemaan muutosneuvotteluiden prosessin eri vaiheita, jotta henkilöstöllä on ymmärrystä ja keinoja käsitellä omia haastaviakin tunnereaktioita. Samalla he saavat ymmärrystä ja osaamista käsitellä ympärillä olevien kollegoiden reaktioita. Tämä mahdollistaa työyhteisön ja tiimin yhteisen asian käsittelyn empaattisesti ja turvallisesti. Tyypillinen prosessi sisältää kahden tunnin tapaamisia noin 3-4 kertaa. Tämä suositellaan pidettäväksi mahdollisuuksien mukaan lähitapaamisina.
