Muutosjohtaminen
Organisaatiomuutokset ja muutosneuvottelut
Onko teillä tulossa muutosneuvottelut? Oletko epävarma, miten ihmiset reagoivat tilanteeseen? Tiedätkö, miten muutosneuvottelut vaikuttavat jäljelle jääneisiin? Tunnistatko muutosneuvotteluiden jälkitilan, ns. takapotkuilmiön?
Inhimillinen ja johdonmukainen tuki organisaatiomuutoksiin
Muutosneuvottelut ovat aina kriisi – ne herättävät tunteita ja reaktioita, jotka ovat normaaleja, ihmisen mielen toimintaan liittyviä ilmiöitä. Näitä reaktioita ei tarvitse pelätä, vaan niitä voidaan johtaa ja ottaa huomioon myös muutosneuvottelutilanteissa. Mielen normaalit reaktiot koskettavat organisaatiossa kaikkia, tittelistä riippumatta. Tästä syystä on tärkeää tiedostaa tilanne ja suunnitella muutosneuvotteluprosessin yhteyteen vankka tuki.
Tarjoan organisaatioille tukea ennen muutosneuvotteluita, niiden aikana ja muutosneuvotteluiden jälkeen, jotta prosessi voidaan toteuttaa määrätietoisesti, mutta inhimillisesti.
Palveluni auttaa:
- Ymmärtämään mielen reaktiot: Valmennan ja sparraan esihenkilöitä ja johtoa tunnistamaan ja kohtaamaan muutosneuvotteluiden herättämät tunteet ja reaktiot.
- Rakentamaan psykologisesti turvallista ilmapiiriä: Autan luomaan tilaa avoimelle, yhteiselle vuoropuhelulle, jossa ihmiset voivat käsitellä kokemuksiaan ja kysymyksiään.
- Vahvistamaan jälkivaiheen johtamista: Muutosneuvotteluiden jälkeen organisaatiossa alkaa uusi vaihe, jossa tarvitaan erityistä huomiota jäljelle jääneiden työntekijöiden sitoutumiseen ja työhyvinvointiin.
- Ennaltaehkäisemään takapotkuilmiötä: Suunnittelemme yhdessä toimenpiteet, joilla voidaan vähentää epäluottamusta, passiivisuutta ja työmotivaation laskua.
Palvelu voidaan toteuttaa esimerkiksi työpajoina, johdon sparrauksena tai koko henkilöstön yhteisinä tilaisuuksina – aina organisaation tarpeisiin räätälöitynä.